برنامه ریزی و کنترل هزینه
برنامه ریزی هزینه :
شامل تعیین عواملی مانند تورم بیش از حد در قیمت مصالح یا نیروی انسانی ، همچنین اتفاقاتی که در برنامه ریزی پروژه پیش بینی نشده بودند و در حین اجرا پیش آمدند که ممکن است باعث افزایش هزینه ها ( یا احیانا کاهش هزینه ها ) شده باشد.
کنترل هزینه :
ابزاری جهت کنترل سرعت مصرف بودجه نسبت به سرعت کار انجام شده و تعیین شاخص هایی از قبیل مقدار عملی هزینه صرف شده ( مقدار پولی که تا لحظه بررسی برای اجرای عملیات صرف گردیده است )، بودجه برنامه ریزی شده ( مقدار پولی که طبق برنامه می بایست تا لحظه بررسی مصرف می گردید ) ، ارزش بودجه ای کار انجام شده ( مقدار پولی که طبق بودجه تعیین شده برای هر فعالیت می بایست برای جمع کارهای انجام شده تا لحظه بررسی مصرف می گردید ) و تعیین مقدار ظاهری اختلاف هزینه و مقدار حقیقی اختلاف هزینه و تعیین بازدهی ( راندمان ) هزینه پروژه می باشد.
